다양한 직무경험은 곧 조직에서의 직무순환을 통해 획득될 수 있기 때문에, 핵심인재의 경력개발에 중요하게 작용하는 요소 중 하나는 직무순환이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 기업체인사담당자의 입장에서 우수인재를 탐색하고 선발하기 위한다양한 방안은 무엇이 있을지의견을 제시해 보
인재상 설정 시 다양성과 포용성을 고려하여 다양한 인재를 탐색하고 선발할 수 있도록 해야 합니다.
적절한 인재상 설정은 기업이 우수인재를 유치하고 선발하기 위한 기준이 됩니다. 명확하고 구체적으로 설정된 인재상은 인사담당자가 적합한 인재를 탐색하고 선택하는 데 있어서 큰 도움이 될
<산업심리학 토론>
■ 기업체인사담당자의 입장에서 우수인재를 탐색하고 선발하기 위한다양한 방안은 무엇이 있을지의견을 제시하시오.
기업의 인사담당자가 우수인재를 탐색하기 위한방안은 크게 다섯 가지가 있을 것이다. 먼저, 학력(학점 포함)과 기타 자격증 시험성적을 보는 것이다. 두
주제 1. 주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도 중 어떤 경영자 운영제도가 더 적합하다고 생각하는지 사례를 들어 의견을 제시하시오.
저는 소유경영자 운영제도가 적합하다고 생각합니다. 하지만 무조건 소유경영자가 되어서는 안 되고 실력이 검증되어야 합니다. 소유경영자 2세가 바로 경영
수행할 전문 인력을 필요로 하고 있다. 더불어 국내외 경영환경이 급변하면서 조직의 효율적 운영과 관리, 경영전략에 대한 기업 컨설팅의 수요도 증가하고 있는 추세이다. 그러나 사무 및 정보기기 보편화, 사무업무의 효율화를 위한 전산망 개발 보급의 확대, '저인원 고효율' 추구 경향의