직무경험은 곧 조직에서의 직무순환을 통해 획득될 수 있기 때문에, 핵심인재의 경력개발에 중요하게 작용하는 요소 중 하나는 직무순환이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 기업체 인사담당자의 입장에서 우수인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시해 보겠다.
1. 적절한 인재상 설정
적절한 인재상 설정은 기업체 인사담당자가 우수인재를 탐색하고 선발하기 위해 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 적절한 인재상 설정은 기업의 목표와 가치에 부합하는 인재를 명확하게 정의하는 것을 의미합니다.
인재상 설정을 위해 기업은 다음과 같은 요소를 고려할
<산업심리학 토론>
■ 기업체 인사담당자의 입장에서 우수인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.
기업의 인사담당자가 우수인재를 탐색하기 위한 방안은 크게 다섯 가지가 있을 것이다. 먼저, 학력(학점 포함)과 기타 자격증 시험성적을 보는 것이다. 두
주제 1. 주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도 중 어떤 경영자 운영제도가 더 적합하다고 생각하는지 사례를 들어 의견을 제시하시오.
저는 소유경영자 운영제도가 적합하다고 생각합니다. 하지만 무조건 소유경영자가 되어서는 안 되고 실력이 검증되어야 합니다. 소유경영자 2세가 바로 경영
인재에 대한 직무이동 필요성에 대한 논의를 통해 필요시 다양한 직무 경험을 할 수 있도록 직무 전환 을 시킨다.
LG전자의 핵심인재를 관리하는데 있어 보상은 금전적 보상과 비 금전적 보상을 병행하고 있다. 금전적 보상의 대표적인 제도는 채용 시의 사이닝 보너스, 우수한 업무성과를 창출한 인