노사관계는 노동조합 정부 소비자 협력업체등 사회의 모든 이해관계자들과 밀접한 관계를 맺고 있음으로 노사관계는 단순한 노사간의 관계를 넘어서는 다자간의 복잡한 현상 즉 노사정 관계. 노사민정 관계로 까지 이해하여야 할 것이다. 따라서 본론에서는 우리나라 기업의 노사협력사례를 조사하여
사용이라는 효과 등을 들 수 있다. 또한 노사협력은 조직 몰입을 높이고, 고객 만족 향상을 위한 방안 모색을 유도할 수 있다. 따라서 본론에서는 노사문화의 개념과 노사관계가 기업 경영의 성공과 실패에 영향을 준 사례를 제시하고 자신이 생각하는 바람직한 노사문화에 관하여 논해 보겠다.
기업(조직)이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업(조직)에 소속 되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우 된다고 나는 믿는다.”
2) 동기유발 요인
동기유발 요인은 일반적으로 내재적 요인과 외재적 요인의 두 가지로 나눌 수 있다.
(1) 내재적 요인
기업의 구조에 변화를 가져오게끔 하려는 전략인데 다음의 두 가지로 나누어진다.
능력강화전략(distinctive competence strategy) : 제품개발능력, 생산능력 및 마케팅능력 등을 강화하려는 것으로서 이를 위해 인재를 투입하고 교육?설비투자를 하는 전략이다.
구조적 합리화전략(structural rationalization strategy)
관계에서 바람직한 방법으로 정립되지 않으면 목표가 정당성을 갖고 있다하더라도 이 가치는 무너지게 된다. 따라서 관광정책의 이념은 관광정책이 지향하는 최고의 가치로서의 규범을 어떻게 설정하느냐로 모아지게 된다. 원래 정책은 미래에 대한 관리의 성격을 띠고 있기 때문에 관광정책은 변화