기업지배구조문제 논의와 관련하여 필요하다. 이는 기업의 조직이 변화함에 따라 기업지배구조의 문제점과 논점도 달라지기 때문이며 과거 또는 현재의 기업조직을 상정하면서 미래의 기업지배구조를 논할 수는 없기 때문이다.
이와 같은 관점에서 먼저 이인권, 김상민(2000)이 제시하는 향후 재벌조
본질적 특성에 기인한 것 말고도, 오늘날 기업이 처해있는 대내.외적 경영환경에서도 찾아볼 수 있다.
1. 무한경쟁의 강화와 그 생존전략으로서의 1류화
WTO체제의 출범으로 우리는 국경을 초월하여 무한경쟁의 시대에 돌입했다고 한다. 그리고 시장은 점점 포화상태에 달하고 있어 그 분야의 1등
기업의 개체와 기업의 우선사항 사이의 고유한 긴장상태를 관리할 수 있는 리더를 개발시켜야 한다.
1. 이전보다 회사는 기업 개체의 활동과 기업의 목표를 하나로 (일치)조합해야 한다.
소매와 도매 사고 사이의 긴장에 대한 좀 더 자세한 예에 있어, 그러한 도전을 맞이하고 있는 RBC 파이낸셜 그룹
기업지배구조의 문제점과 재벌개혁을 통한 바람직한 재벌의 기업지배구조의 변화에 초점을 두어 분석할 것이다. 그렇다면 재벌, 과연 누가 경영하고, 감시해야하는가 ?
1. 재벌의 의미
'재벌(財閥)'이란 말은 일본에서 건너온 말이다. 일본의 재벌은 제2차 세계대전 전후로 의미가 달리 사용되어 제