임금이 인상되는 체계이다. 이러한 한국기업의 임금체계는 종업원의 최저생계비 보장, 전통적 유교 가치관을 통해 전달받은 위계질서와 온정주의가 강조되어 능력이나 업적에 대한 개인별 차이를 허용하기가 힘들었던 관행을 배경으로 하고 있다
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Ⅱ. 기업임금피크제
기업의 해외차입 실태를 조사하기 시작하였다. 조사 결과 단기 부채가 무려 800억불에 달한다 할 때 그를 모르고 지내 오던 사람들은 아연(啞然)할 수밖에 없었다. 결국 정부 당국자들은 개방화 자율화는 외채 관리 및 금융 감독의 부재 내지 소홀을 의미한다고 착각했던 것이다. 요컨대 우리는 민주화에
임금이 피크에 다다른 뒤에는 다시 일정 퍼센트씩 감소하도록 임금체계를 설계하는 제도이다
임금피크제의 장점: 고령 근로자의 고용보장 및 명퇴불안 해소, 노령화로 인한 정부의 사회보장 비용부담 증가억제, 신규채용 확대, 기업의 인건비절감
임금피크제 도입시 우려되는 사항: 과도한 임금 감소
관리에의 시사점
인사평가(인사고과)
: 특별한 인사평가 방법 없음
승진관리
: 연공주의를 바탕으로 한 선풍기, 볼펜 승진
보상관리
①임금수준: 동종업계보다 10% 많은 수준
②임금체계: 연공급, 임금피크제 없음
③임금형태: 시간급이 기본, 500엔 제안제도
우리나라의 미라이 공업 - 비