조직 활성화 방안 강구, 본사의 지원업무 개선 및 팀간 업무의 조율 등 회사 운영에 필요한 전반적인 지원 업무 계획 수립 및 집행
본사외 국내외 지사간의 유기적 업무 협조 및 의사소통 지원, 직원 아이디어 제안제도를 통한 업무 개선 및 보완발전 방안 마련.
6. 어드미션팀
전국 지사들로부터
통한 자체 내부혁신, 그리고 기술이전본부(ITEC)라는 새로운 조직구조의 개편 및 출현 등은 우리 조가 한국전자통신연구원을 선정, 조사함에 있어 더욱더 큰 관심과 영향을 주게 되었다.
전 세계에서 가장 각광받고 있는 분야인 IT업계에서 삼성, LG 등 많은 기업이 두각을 나타내고 있는 가운데 IT산업
조직의 계층화가 낮고, 횡적 관계가 원활하며, 집단의 목표의식이 강한 특성이 있어 신속하게 환경에 대처할 수 있도록 하는 조직구조를 지니면서 탄력적인 의사 결정체제를 갖춘 조직이며, 내부적으로는 능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원 간에 밀도 있는 상호작용을
기업의 혁신과 Steve Jobs의 리더쉽이 가시적으로 큰 성과를 불러 일으켰기 때문이다.
Steve Jobs는 97~98년에 파산 직전이었던 Apple의 iCEO (interim CEO)로 돌아와 iMac, iBook,을 비롯한 컴퓨터의 판매와 Apple Store 오픈을 통해 판매 구조를 혁신하고 Mac OS X를 통한 소프트웨어 전략 수정, iPod와 iTunes를 통한 음원과