Apple이지만 2000년대에 와서 다시금 이토록 주목을 받는 데에는 기업의 혁신과 Steve Jobs의 리더쉽이 가시적으로 큰 성과를 불러 일으켰기 때문이다.
Steve Jobs는 97~98년에 파산 직전이었던 Apple의 iCEO (interim CEO)로 돌아와 iMac, iBook,을 비롯한 컴퓨터의 판매와 Apple Store 오픈을 통해 판매 구조를 혁신하고 Mac
조직구조를 결정하는 각 요인들이 어떤 상태에 있을 때 조직이 관료제로 진입하고, 관료제로부터 탈피해야 하는지를 구체적으로 알 수 있을 것이다. 세 번째 단계인 'Ⅲ. 사례분석'부분에서는 앞선 두 단계에서 행해진 이론적 분석이 실제 세계에 어떻게 적용되는가를 연구한다. Apple Computer와 LG 전자, Da
2) 현재 조직구조와 문화
2-1) 조직구조
애플은 관료주의적 조직구조를 가지고 있다. 냉혹하고 가차 없으며 책임감이 상당히 센 기업이기도 하다. 결정도 신속하며, 최고경영진 에서 메시지가 분명하게 내려오는 곳이다. 애플은 선택은 직원들을 일반적으로 어떻게 대하느냐와는 거의 관계가 없다. 오
수 있는지 알아 볼 필요가 있다.
애플컴퓨터의 개황
애플컴퓨터회사는 1976년 4월 1일에 모험정신이 뛰어난 두 청년인 Stephen Wozniak과 Steve Jobs가 하이테크의 기계적인 이미지가 풍기지 않고 친숙하게 느껴지도록 애플이란 이름을 지은 오락용 컴퓨터 AppleⅠ을 발명하면서 만든 회사이다.