중소기업의 전략적 경영
1. 중소기업의 환경변화
2000년대에는 지난 20년과 달리 우리나라 경제와 기업은 경제적 보호막이 없는 가운
데 지금까지 경험하지 못한 또 다른 새로운 환경에 놓이게 될 것이다. 특히 우리나라의
중소기업이 직면한 국내외적인 여건은 커다란 변화를 겪고 있으며 향후 그
전문화
(1) 전문화의 개념
중소기업의 성장에 있어 고도의 전문화(specialization)를 통한 기술혁신 및 경쟁력 향상은 중요한 요소로 작용하고 있다. 기업의 고도의 전문화는 기업이 미래지향적인 관점에서 타기업과 차별화할 수 있는 분야에 자원과 역량의 집중을 통해 비교 우위(comparative advantage)를
집중
2. 규모&점유율
CJ프레시웨이의 사업은 매출의 90%를 차지하는 식자재 유통과 10%를 차지하는 위탁급식으로 분류할 수 있고, 식자재 유통사업 부는 다시 외식/급식 유통 부문과 중소유통선진화 부문, 1차 도매 및 원료 부문으로 나뉜다. 식자재 유통산업 점유율은 1.4%로 이 부문에서 점유율 1위이
집중투자하는 전략이 유리하다는 것이다.
둘째로 중소기업은 전략적 제휴를 통하여 대기업과의 직접적인 경쟁을 시도할 수 있다. 전략적 제휴는 중소기업의 가치사슬상에 있는 모든 가치활동과 제휴가 가능하다. 이외에도 사업수행상의 차별화, 제품, 시장, 경로, 지리적 범위 등에 대한 재정의 등을
※ 요약본
Ⅰ. 서론
대기업에 대비되는 개념으로 사용되며, 범위는 국가나 산업 또는 시기 등에 따라 달라진다. 한국의 경우 이를 중소기업기본법 및 중소기업진흥법에서 보면 광업, 제조업, 수산업 및 운수업의 경우 상시종업원 300명 이하(단, 중소기업진흥법상으로는 노동집약적인 특례업종의 경