획적.포괄적이고 일반적인 용어로 표현됨.전략적기획을 효과적으로 수립·활용하기 위해서는 먼저 조직에 영향을 미치는 환경을 주도면밀하게 분석하는 일이 중요함
(3) 중요성- 대부분의 조직환경은 급변하고 있기 때문에 전략적인 기획만이 미래의 문제와 기회를 예측할 수 있음. 전략적인 기획은
운영 가능
⇒ 능률적이고 일관성 있게 운영함으로써 자원의 낭비를 감소시킬 수 있음
④ 조직 구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제활동의 기준
* 간호기획의 목적 *
- 기획은 활동이 아닌 결과에 중점을 두므로 성공의 기회 증가
- 기획은 분석적 사고와 대안의 평가를 중시
획, 단기계획으로 분류할 수 있다. 각 계획의 소요기간을 구체적으로 몇 년으로 할 것인가는 편의상의 문제에 불과할 뿐 이론적 근거는 없다.
1) 장기기획
장기기획은 통상적으로 10년 내지 20년을 기간으로 수립된다. 이는 장기적인 정세와 국가소요를 판단하여 전략적인 방향으로 접근하며 각 과정
기획이 아주 중요한 부분을 차지하는 것은 물론이다. 본문에서는 기획의 개념, 한국기획제도의 역사, 기획의 유형, 결정단계, 원리, 분석기법, 기획결정의 접근모형, 전략적기획, 기획의 집행과 통제에 대하여 논의하고자 한다.<본문>1. 기획이란? 과연 기획이란 무엇인가? 문제를 해결하는 것. 그렇다면
획하려는 총체적 의지가 기반이 되어야 한다. 막대한 자본이 뒷받침되어야 한다. 또한 우수한 인재들이 참여되어야 한다. 95년도 교육용 Entertainment CD-ROM Title을 제작할 당시의 일이다. 국내에서는 제품생산기간을 6개월 미만, 개발비는 1억 미만으로 몇몇을 제외하고 중소기업들이 최대한 투자하는 업계