보고서 작성에 필요한 인터뷰에 응대할 만한 인력이 없다는 핑계로 직접적인 접촉을 회피한다는 인상을 받았다. 이러한 기업의 응대에 오기가 걸린 우리 조에서는 이 3M이란 기업을 샅샅이 파헤쳐 보기로 결심하였다. 지인의 증언에 의하면 혁신과 변혁의 선두기업으로 알려진 3M의 경우, 한국에서는 글
혁신, 환경 등을 생각하는 경영이념과 전 인류의 삶의 수준을 향상시키는 3M의 기술, 제품, 혁신이라는 경영비전을 토대로 한국에서 모범적인 외국기업으로 성장했다.
한국3M의 주요 인사제도는 평가관리제도, 듀얼래더 시스템, JIS, 보상제도가 있다. 첫째, ‘평가관리제도’는 자사의 성과관리 프로
기업과 교육기관이 교육ㆍ연구활동에서의 제휴ㆍ협동ㆍ원조를 통하여 기술교육과 생산성의 향상을 기하는 방식을 의미하는 것이다.
의 상호교류를 촉진하는 혁신 클러스터 혁신 클러스터란 산업ㆍ연구ㆍ교육 등 지역혁신 단위를 집적화ㆍ네트워크화 하여 혁신을 촉진시키는 사업으로 기존의 산업
기업과는 다른 인사상의 이점이 있을 것이라 생각했기 때문에 한국3M을 선정하게 되었습니다. 그러나 조사하는 과정 중 이러한 한국3M에도 문제점이 있다는 것을 발견하였고, 이에 대해 저희 나름대로 분석하여 보았습니다.
한국3M은 고객의 성공에 혁신적인 솔루션과 고객의 꼭 필요한 동반자가 되자
항상 최종 소비자 관점에서 판단하고 평가한다.
실질적 가치 제공
- 고객의 잠재된 요구까지도 한발 앞서 찾아낸다.
- 고객의 기대를 뛰어넘는 최고의 제품과 서비스를 제공 한다.
혁신을 통한 창조
- 기존의 틀을 깨는 차별화된 아이디어를 창출한다.
- 끊임없이 더 나은 방식을 찾아 실행한다.