한국3M은 정직, 혁신, 환경 등을 생각하는 경영이념과 전 인류의 삶의 수준을 향상시키는 3M의 기술, 제품, 혁신이라는 경영비전을 토대로 한국에서 모범적인 외국기업으로 성장했다.
한국3M의 주요 인사제도는 평가관리제도, 듀얼래더 시스템, JIS, 보상제도가 있다. 첫째, ‘평가관리제도’는 자사의
SDI와의 지속적인 개발과 중국 시장의 투자 확대를 기회로 보았습니다. 하지만 많은 경쟁자와 정부규제 등을 약점으로 보았습니다.
구체적으로 한국3M의 보상관리에 대해 살펴보면 급여 구성요소는 크게 직급과 그에 따른 급여범위, 회사에 기여한 정도와 급여 인상률로 나눠볼 수 있습니다.
한국3M의 보상관리에 대해 살펴보면 급여 구성요소는 크게 직급과 그에 따른 급여범위, 회사에 기여한 정도와 급여 인상률로 나눠볼 수 있습니다.
먼저 직급은 토마토라고도 불리는 듀얼래더 시스템에 기초하고 있습니다. 듀얼래더 시스템이란 일반직과 전문직의 양 갈래로 나누어지는 것인데, 일반
보상에 초점이 맞추어지고 당신이 믿는 것은 공정성이다. 종업원들은 그들의 직무에 대한 자신의 투입과 산출을 타인의 그것과 비교하고 만일 불균형이 존재하면 종업원들이 발휘하는 노력의 정도에 영향을 미친다는 증거가 있다.
아담스(J.Stacy Adams)에 의해서 개발된 공정성 이론은 종업원들은 직무
3M의 환경윤리>
쟁력 수단을 확보하고 있는 것이다.
환경경영이 기업경영의 새로운 패러다임으로 주목받고 있는 이 시점에서 산업사회를 포기하지 않는 이상 기업에 대한 환경압력이 증대할 것이라는 것은 너무나도 자명한 사실이다. 이미 협약의 차원을 넘어서고 있는 기후변화협약이나 바젤협약