아모레 퍼시픽은 처음에 브랜드 ‘순’을 출시했지만 실패를 하고, 현지 공장을 인수하여 리리코스 브랜드를 생산했지만 유통망, 조직문화의 충돌, 낮은 인지도 등으로 연이어 실패를 하게 됩니다.
그래서 비교적 경쟁이 낮고 규모가 작은 향수시장에 진출하게 됩니다. 향수는 많은 투자를 필요로 하
현재까지 현대카드의 디자인 경영은 성공적인 전략이였다. 하지만 시장의 상황은 항상 변하고 그 속도도 빨라지고 있기 때문에 현재의 실적에 안주해서는 금방 도태되고 만다. 이에 따라 정태영 사장은 향후 10년간 신용카드 업계를 주도할 '챕터2'라는 리뉴얼 상품을 출시하고자한다. 기업에서 리뉴얼
첫 번째로, 제품의 리뉴얼이다. 최근 서울탁주의 월매 캔 막거리가 휴대하기 간편하고 혼자 마시기에도 부담 없는 양으로 우국생의 주 고객이었던 20-30대 여성층에 많은 인기를 끌었다. 따라서 이에 대한 대응책으로 우국생도 원래의 크기보다 더 작은 가정용 병 막걸리를 만듦으로써 누구나 쉽고 간편
기업 외에 일반 소매점들은 이색 막걸리 맛 개발을 통해 과일 막걸리, 요구르트 막걸리, 누룽지 막걸리 등으로 막걸리 맛의 다양화에 성공하였다. 이에 따라 소비자들의 주목을 끌며 성공적인 마케팅 사례들을 보여주고 있다.
따라서 국순당 우국생의 시장분석을 통해 전반적인 시장상황과 매력도, 제
④ 브랜드 포트폴리오를 통한 위험분산, 전략 다각화
-Because I'm worth it(나는 소중하니까요)라는 일관된 광고 컨셉을 통해 전 세계의 여성들의 마음을 하나로 자극하면서 동시에 브랜드별로 각 브랜드 들이 자신만의 차별화된 이미지와 속성을 강조한다.
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