분기마다 차이는 있지만 새로운 제품이 출시 될 때마다 판매량이 증가하는 추세를 보이고 있다.
한국시장의 경우 가격이 상승하더라도 가격의 상승된 것 만큼 비례하여 판매량도 상승하고 있다.
12, 13분기 이후 분석 및 접근의 실수로 주가가 4000원대 초반까지 급락 하였지만 그 후 정확한 분석
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
지난 2분기 대한항공 실적은 여객의 부진으로 적자를 기록했다. 일본노선의 실적 부진이 지속되는 가운데 미주노선 환승객 부진과 태국 정치불안에 따른 동남아 노선 매출이 감소된 것이 주원인으로 파악된다. 여기에 한진해운의 자금 지원, S-Oil 지분 매각 등 지배구조 관련 이슈가 주가의 발목을 잡았
이에 대한 대응방법으로는 우리 브랜드의 핵심경쟁력을 더욱 강화하는 방법이 있을 수 있다. 예를 들면 CJ오쇼핑의 경우, 서비스 품질에 더욱 집중하여 CJ오쇼핑이라고 하면 한국 브랜드라는 이미지가 떠오르기 이전에 서비스 품질이 좋은 브랜드라는 것이 먼저 떠오를 수 있도록 하는 것이다. 서비스
보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용