1. 서 론
1990년대 초반, 최고 기업들의 경영 노하우를 배우려는 노력과 열망이 커지면서 벤치마킹(benchmarking)이 주목받기 시작했다. 수많은 교육 프로그램과 책이 쏟아져 나왔고 벤치마킹을 모르고서는 경영에 대해 얘기하기 힘들 정도였다. 하지만 그다지 오래가지 못했다. `경영은 유행의 최첨단을
기업들은 분식회계, 실적 부풀리기 등으로 투명성에 문제가 많다는 방향으로 쏠리면서 심지어 GE를 분할해야 한다는 목소리까지 나타났다.
마. 금융위기에 따른 GE캐피털의 위기
GE캐피털이 GE 내에서 차지하는 비중은 2007년 말 기준으로 GE젠체 이익의 55%를, 2008년 GE매출의 67%를 GE 캐피털에서 내는 정
초일류기업으로 거듭나기 위해서 의식과 제도혁신을 도모하는 한편 수익성이 크지 않은 사업이나 부가가치가 낮은 사업은 가차 없이 퇴출시키거나 아웃소싱이나 벤치마킹을 하여 핵심부문에 핵심을 집중한다는 경영전략을 마련하고 있다. 아웃소싱은 이미 미국이나 일본 등 선진국에서는 1980년대 이
기업이 닮고 싶어하는 초일류기업의 대명사가 되었다. 3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 미국 Big 3 시가 총액의 합을 훨씬 상회하는 기업 가치, 최고의 품질 수준, 무 분규 노사관계, 부품 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업의 모습 바로 그 자체이다. 도요타를 벤치마킹하고자
기업들이 벤치마킹하는 기업이 1980년대 이후 도요다 자동차 그룹이라는 사실을 알고 있다. 수 많은 기업이 도요다자동차 그룹의 대표격인 도요다 자동차의 경영을 벤치마킹하여 과연 무엇을 배우려 하는 지가 궁금해진다.
본고에서는 우선 도요다 자동차가 생존경쟁에서 살아 남아 세계적인 GM를 제