네오-러다이트운동에 선봉에 서고 동조하는 것은 국가·사회 발전을 저해하는 것이라는 점에 대해서 반성적 성찰이 요구된다.
또한, 클라우드혁명이 본격화 되면서 국가 간, 기업 간, 각 주체 간에 글로벌 데이터 전쟁이 심화되고 있다. 최근의 애플과 구글의 위치정보 논란은 글로벌 데이터 확보 전쟁
노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업 경쟁력 우위 확보에 대해 알아볼 것이다. 먼저 녹십자가 보유한 경쟁우위를 분석한 후 현재 이루어지고 있는 제휴 등을 분석하여 지금까지 녹십자의 마케팅에 대한 타당성을 규명하고, 그에 따른 시사점을 살펴볼 것이다.
기업들에게 황금시장으로 인식, 점차 경쟁이 치열해 지고 있다. 다음으로 구매자 입장에서 보면 맞벌이 부부의 증가 및 독신인구의 증가로, 식품을 할인마트나 식품매장에서 소량으로 구매하여 냉장고에 보관하여 먹는 형태가 늘어나고 있다. 게다가 경기 침체로 인하여 식비를 줄이려는 의지가 강해
아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았
NEO-MINORISM
NEO-MINORISM 개념
1위 제품에 대한
관성적 구매가 아닌
Minor였던 상품이
전면에 나서서
구매율이 높아지는
소비트렌드
NEO-MINORISM의 배경
하위문화의 발흥
매체의 비약적 발달 정보환경의 개선
롱테일 경제의 정착
Major한 상품끼리 경쟁
↓역발상
Neo-Minorism
경쟁시대
저관여 제품