내부조직화가 환경의 불확실성을 최소화할 수는 있지만, 조직 비대화에 따른 규모의 비경제와 경직성 등으로 인해 조직실패를 초래할 수 있다. 기회주의적 행동으로 인한 시장실패와 조직의 비대화에서 오는 조직실패를 모두 해결하려는 시도가 바로 신뢰를 바탕으로 운영되는 네트워크조직이다.
내부조직화가 환경의 불확실성을 최소화할 수는 있지만, 조직 비대화에 따른 규모의 비경제와 경직성 등으로 인해 조직실패를 초래할 수 있다. 기회주의적 행동으로 인한 시장실패와 조직의 비대화에서 오는 조직실패를 모두 해결하려는 시도가 바로 신뢰를 바탕으로 운영되는 네트워크조직이다.
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3. 수직적외부네트워크 관리
1) 참여조직의 육성
중심기업이 장기적 안목가지고 참여조직을 대등한 관계로 육성하는 통합역할 중요
2) 관리능력 제고
중심기업 경영능력이 네트워크 성공을 좌우하며 전략적 관리 능력 배양
4. 수평적 외부네트워크 관리
1) 핵심역량 확보
네트워크 참
제공하거나 각국의 물류전문업자들이 연계하여 유럽국가간 물류네트워크(Eurolinkers)를 구축하여 물류서비스를 제공하는 경우로 구분할 수 있으며 Eurotraf(프랑스의 Ducros, 영국의 Tuffnells, 스페인의 Traserra, 이탈리아의 Mazzoni 등의 기업들이 참여하여 구축)가 이같은 물류네트워크의 대표적인 예이다.
네트워크를 통해 브랜드 이미지를 높여 시장을 확장하는 전략이다.
Ⅱ. 네트워크의 특성
ꡑ80년대에 스웨덴 및 미국의 학자들을 중심으로 네트워크에 관한 기본적인 개념이 정립되기 시작했으나, 여전히 네트워크가 무엇을 의미하는지는 분명치 않았다. 더욱이 네트워크에 관한 초기의 연구들