현 넷플릭스 공동CEO 리드 헤이스팅스가 비디오 대여사업으로 시작한 기업인 넷플릭스는 1997년 창업당시엔 소위 우리가 말하는 비디오 테이프를 빌려주는 소규모기업이었다. 하지만 비디오 대여시장 경쟁이 포화된 상황에서 넷플릭스는 발빠르게 DVD 대여업체로 전환하여 사업 규모를 키워 나갔다.
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및 가스온수기 수출액의 63%를 점하고 며 현재 국내 시장 점유율은 35%를 넘나들고 있다.
이렇듯 현재 국내 뿐만 아니라 세계로 진출하여 승승장구하고 있는 경동나비엔이 어떤 식으로 국내 시장점유율 1위를 달성하였고 해외 시장을 넓혀갔으며 성공 뒤에는 어떠한 노력과 전략이 숨어있었는지 살펴보
전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이런 부분에 있어서 더 큰 차이와 경쟁우위를 취득하기 위해서는 R&D를 통해 기술 계발과 틈새시장 공략 등 다양한 차별화 전략을 시도해야할
마케팅전략이 큰 역할을 하였다. 그 외에 캐릭터산업만의 고유한 수익창출 구조를 통해 어떤 식으로 아이코닉스가 수익을 창출하는지 대해 알아보았고 결론에서는 당면과제 및 향후 전략에 대해 다루었다. 당면과제로서는 뽀로로가 지향해야하는 장기적인관점으로서 캐릭터를 계속 추가시킬 수 없다
자체 브랜드로 성공할 수 있었는가를 여러 가지로 조사하고 싶었으며, 보통 가장 많이 거론되는 반도체나 철강제조, 레이저장비 등을 생산하는 hidden champion 기업들 보다는 어린 시절 누구나 한번은 가져봤을 완구전문 기업을 선택하여 조사하는 것이 좀 더 흥미를 유발할 수 있을 것으로 판단되었다.