오로라월드라는 작은 기업이 어떻게 진입하기 어려운 미국의 완구캐릭터 시장에, 그것도 자체 브랜드로 성공할 수 있었는가를 여러 가지로 조사하고 싶었으며, 보통 가장 많이 거론되는 반도체나 철강제조, 레이저장비 등을 생산하는 hidden champion 기업들 보다는 어린 시절 누구나 한번은 가져봤을 완구
Ⅱ. 본론
ⅰ.오로라월드의 국제경영 관리
1. 수출
오로라월드는 설립초기인 85년부터 89년까지 미국과 유럽의 하청 Order를 받아 국내에서 제품을 생산하여 전량 해외에 납품을 하는 형식으로 해외진출을 시도하였다. 대부분의 초기 설립 기업들이 이러한 형태를 띠고 있으며 오로라월드도 국내생산
해외 시장의 Localization과 Globalization의 성공사례로서 타기업의 벤치마킹 대상이 될 수 있을 것이다. 마지막으로 국제마케팅의 성공사례로 국내에서 마케팅을 공부하는 사람들에게 자부심을 느끼게 할 것이다
3. 사례개요
- 기업명: 오로라월드
- 대상시장: 미국, 러시아, 영국
- 주요제품(제품명칭 또
오로라월드는 오는 2007년까지 1억3천500만 달러 어치를 미국 시장에 수출해 현재 3.3%인 미국시장 점유율을 6.0%로 끌어올려 미국시장 점유율 1위를 달성하는 것이 경영목표이다. 이를 위해 지난해 9월 창립21주년을 맞아 회사의 새로운 CI 선포와 함께 오로라월드비젼 2007년 계획을 발표했다. 홍기우 대표
캐릭터 브랜드를 통해 마케팅 전략을 구축하고 있다. 현재 미국, 영국, 프랑스, 이탈리아, 홍콩, 일본 등에서 히트하고 있는 상품은 모두 다른 디자인의 상품들이며 이는 ‘오로라월드’가 가진 디자인의 다양성과 우수성을 근본으로 차별화된 상품을 제공할 수 있도록 하는 전략이라고 할 수 있다.