전략은 처음에는 그저 호기심에 혹은 싼 맛에 물건을 집었던 소비자들은 기대 이상의 품질에 놀라기 시작했다. 입소문이 퍼지기 시작했고 찾는 고객들이 점점 늘기 시작했다. 단순한 생활용품부터 여러 가전제품, 간단한 가공식품에서 다양한 식재료로 노브랜드의 제품들도 확장되어갔다. 이러한 간단
전략)
(5) 중점전략 선정
기업들은 자사의 원활한 경영활동을 위하여 O/S에 위치할 수 있도록 노력을 해야 한다. 현재 자사의 위치에서 O/S로 가기 위한 동태적인 마케팅 전략을 수립하고 이를 위한 활동 등을 통해 자사의 상황을 O/S로 이동시키는 것이 SWOT 분석의 목적이다
[2] 까르푸의 SWOT
(1) Streng
또한 이마트는 기존의 PB상품에서 한 발 더 나아간 ‘노브랜드(No Brand)’로 주목받고 있다. 노브랜드는 품질은 유지하는 대신 포장과 광고에 드는 비용은 최소화하여 가격을 낮추는 전략을 취하고 있다. 이마트는 가격을 최대한 낮추는 대신 적정한 품질을 유지하는 선에서 생산업체를 선정하고 있다.
및 목표하는 바가 비슷하기 때문에 그 경쟁의 정도가 굉장히 높다고 할 수 있다. STRONG
⑤ 구매자의 교섭력 - 구매자는 시장 내의 경쟁자들 사이에서 언제든지 큰 전환 비용 없이 구매 경로를 변환할 수 있고, 의류라는 제품의 특성상 제품 자체의 기술의 차이는 크게 찾아 볼 수가 없어 구매자의 교섭
온라인 쇼핑몰에서 상대적으로 강점을 보였던 가전 등 비식품 분야의 매출을 앞지른 것이다. 식품 사업 호조로 오프라인 몰 뿐 아니라 이마트 몰은 올 상반기에 전년보다 162% 매출이 신장했다. 결과적으로, 신선식품 부문에 대한 ‘가격차별화 전략(비교적 고가격)’이 성공했음을 뜻하기도 한다.