벤츠가 초일류기업으로 도약한 배경은 매우 다양하지만, 중요한 것으로는 노사양측이 ‘합리적전략행위’를 통해 경영위기를 극복하고, 글로벌 경쟁에서 이길 수 있는 힘을 비축해 놓았다는 점을 들 수 있다. 이 저력은 통합 후 다이믈러-크라이슬러의 기업문화로 정착되고 있다.
2. 경영위기와 노사
벤츠사의 경쟁력 회복정책은 노사양측의 ‘합리적전략행위’라 정의할 수 있다. 이는 노사가 원칙적으로는 각자의 이해를 추구하지만, 이것도 기업구성원으로서의 공동이익 추구라는 더 큰 목적 내에서 진행된다는 것을 의미한다. 합리적전략행위의 배경에는 다음과 같은 노사간의 공동이해가 깔
한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하겠다.
< 3대 경영방침 >
1. 신뢰경영
인간존중의 정신을 토대로 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에 생산직 노사관계와 상 하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것입니다.
2. 현장경영
노사관계불안은 더욱 심각해질 수밖에 없다. 중국은 블랙홀처럼 한국경제를 위협하고 있고, 하루가 다르게 발전하는 기술은 수많은 근로자들의 일자리를 위협하고 있다.
한국타이어의 노사갈등이 도출되게 된 것은 타이어 공장의 노동자들이 노출되어 온 피폭된 유해물질이 무엇인지 알지도 모르고
Ⅰ. 독일 기업 폭스바겐
1. 기술적 합리화의 딜레마
경제불황은 폭스바겐의 기업관리와 노사관계의 기본 틀을 흔드는 최초의 충격이었다. 포드주의적 성장전략이 한계에 봉착하고 있다는 점을 가장 뚜렷하게 확인할 수 있도록 만든 것은 바로 경제지표였다. 고용량, 총생산량, 매출액이 전후 처음