![[유럽기업][기업]유럽 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠), 유럽 독일 기업 BMW, 유럽 독일 기업 폭스바겐, 유럽 영국 기업 푸르덴셜, 유럽 핀란드 기업 노키아, 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle) 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635039-0001.gif)
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분야
hwp1. 사측의 합리적 전략행위
1) 고용안정 우선주의
2) 열린경영과 “근로자-피드백” 제도
2. 사업장평의회의 합리적 전략행위
3. 합리적 전략행위의 결과
1) 경영성과 호전
2) 협상테이블에서 작업현장으로
3) 고용안정과 근로자의 만족감 고취
Ⅱ. 유럽 독일 기업 BMW
Ⅲ. 유럽 독일 기업 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅳ. 유럽 영국 기업 푸르덴셜
1. 푸르덴셜의 종합금융 사이트 구축 배경과 효과
2. 푸르덴셜의 e-Business 성공요인
Ⅴ. 유럽 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근
Ⅵ. 유럽 스위스 기업 네슬레(Nestle)
1. 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
2. 기업브랜드 전략
참고문헌
1888년 설립 이후부터 “최고가 아니면 만들지 않는다”는 원칙 하에 고품질을 무기로 세계시장을 석권해온 벤츠의 위상도 ’70년대 후반부터 변화하기 시작했다. 일본 자동차회사들이 중소형차 수준의 가격으로 고급자동차 시장에 진입하고, 경영혁신을 일찍 시작한 미국의 “Big 3”와 BMW 등이 고품질 자동차를 높은 생산성으로 생산하자 경쟁력에 문제가 발생했다.
벤츠사의 경쟁력 회복정책은 노사 양측의 ‘합리적 전략행위’라 정의할 수 있다. 이는 노사가 원칙적으로는 각자의 이해를 추구하지만, 이것도 기업구성원으로서의 공동이익 추구라는 더 큰 목적 내에서 진행된다는 것을 의미한다. 합리적 전략행위의 배경에는 다음과 같은 노사간의 공동이해가 깔려 있다.
▶ 경영혁신에 근로자의 적극 참여,
▶ 관료주의적 위계구조를 민주적으로 혁신,
▶ 생산과정의 합리화,
▶ 근로자의 창의력, 경험과 자질의 총제적 활용과 적절한 보상,
▶ 근로자의 작업범위를 확대하여 생산성 향상,
▶ 기업의 국제경쟁력 향상과 소득 및 일자리 보장.
노사공동 이해에 기초한 합리적 전략행위의 대표적인 예로는 고용안정 우선주의를 중심으로 한 열린경영, 팀작업을 통한 경영혁신과 단기적인 세력 약화를 감수한 노조의 협력을 들 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 유럽 독일 기업 BMW
'성공한 사람들이 가장 많이 타는 차' '성공을 향해 질주하는 사람들이 가장 타고 싶어하는 차' 고급차의 대명사 BMW를 두고 하는 말들이다. 전 세계 어디를 가도, 국민소득이 높고 낮음을 떠나 BMW를 평가하는 이 말은 공통적으로 통한다.
ⅱ. 송성수, 세상을 바꾼 기술자들 - 가솔린 자동차의 아버지, 칼 벤츠, 대한기계학회, 2006
ⅲ. 정명기, 독일 자동차기업의 생산의 세계화 : VW과 BMW의 사례를 중심으로, 한독경상학회, 2011
ⅳ. 전병준, 네슬레의 공유가치 창조와 녹색경영, 중앙대학교, 2010
ⅴ. 한국주택협회, 핀란드 노키아하우스, 한국주택학회, 2001
ⅵ. 홍성헌, 폭스바겐자동차의 마케팅전략사례, 한국전략마케팅학회, 2002
