. 노사협상은 파업선언 후 불과 하루 만에 타결되었고, 파업은 이틀 만에 종료되었는데, GE의 노사 간 커뮤니케이션 수준을 잘 대변해 주는 사례라 하겠다.
⑵ 직무여건 개선 - 근로자가 느끼는 직무스트레스를 경감시키고 노동소외를 해소하기 위한 조직차원에서의 방안
⑶ 고용안전프로그램을 개발
노사관계발전을 위한 노동조합의 유지/관리업무를 수행할 때 유급으로 인정해주는 제도.Time - off, 즉 조합원의 근무시간에서 조합활동을 위해 일정시간을 근무면제해주는 제도
노조 측에서 반발하고 있는 타임오프제의 핵심은 노조전임자가 회사 일에 무관한 노조 일을 하는 시간에 대한 월급을
동부제철은 비 온 뒤에 땅이 굳는 것처럼 소모적인 분쟁을 겪은 후 확고한 노사협력의 기초를 닦은 기업으로 평가받고 있습니다. 하지만 초기의 동부제철은 구 일신제강의 인수과정에서 노조도 그대로 승계되었는데, 1987년 6․29선언 이후 사회 전반적으로 노사갈등이 심화된 시기에 동부제철은 서
IMF 당시, 통합노사협의회 개최
노사합의하에 구조조정→타 공장 전출 및 아산만공장 건설인력으로 흡수
"인위적 정리해고 ZERO화"
근로자 측은 자발적으로 2년간 상여금 반납
사용자는 퇴직자의 계속 근로를 보장
“상생을 위한 협력관계 유지”
“11년간 임단협 무교섭 타결 (1997 ~ 2007)”
노조와 회사의 일체감 육성이다. 노조와 회사는 한 배를 탄 운명공동체 임을 인식시킨 결과 직원 각자가 자기 자신을 회사와 하나로 생각하고, 스스로의 일생을 회사와 운명을 같이하는 것으로 느낄 정도이다. 이러한 일체감은 고용의 안정성과 인사의 유연성이라는 두 효과에 인화존중과 경영참가의