현대자동차
현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는 창업 과정에서 발생하는 여러 가지 의사결정 문제의 신속한 해결과 이후 기대되는 생산시설 및 조직기구의 확장을 효과적으로 실행하기 위해 사장 중심의 강력한 집권적 경영체제를 갖추었다. 양산체제 확립기(1974년~1981년)에는 양산체제 확립에
노사갈등보다 노조를 인정한 상태에서 노사협력을 추구하는 것이 기업측에게도 득이 되는 경우가 많기 때문에 사용자측의 대노조전략이 노사간의 변화된 역학관계를 인정하면서 노사관계를 현 상태대로 안정시키고자 하는 방향으로 선회하는 경향이 있다. 이런 맥락에서도 열린경영의 활성화 계기가
노조가 설립되었다. 1987년 6월 정부의 민주화 조치에 의해 고양된 사회적 분위기 속에서 노조 결성과 근로조건의 개선을 요구하는 자연발생적 파업이 확산되는 가운데 현대에서도 노동조합이 공식적으로 결성되어 1987년 노조설립이후 현대자동차의 노사관계는 노조집행부의 성격과 노조를 둘러싼 내
한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하겠다.
< 3대 경영방침 >
1. 신뢰경영
인간존중의 정신을 토대로 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에 생산직 노사관계와 상 하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것입니다.
2. 현장경영