제품이다. 이 중 우리가 주목 한 분야는 ‘도시락’ 을 만들어내는 라면제조판매사업이다. 라면제조판매는 원래 “팔도라면” 이라는 자체 브랜드로 운영되었지만, 상기 서술한 바와 같이 1996년 통합과정을 거치며 한국야쿠르트라면이라는 브랜드로 이름이 바뀌었다. 2004년, 러시아 시장에서는
사업 등이다.
- 두산백과사전 (EnCyber & EnCyber.com)에서 부분인용
와 같은 거대 유통망 확보. 높은 브랜드 인지도와 시장 점유율 농심은 전체 스낵시장매출액 대비 자사의 매출액을 다음과 같이 밝히고 있다.
- 농심 홈페이지(http://www.nongshim.com)에서 참조
. 고객 충성도가 높은 제품 보유(신라면, 안
사업의 정착으로 인한 새로운 수익원의 창출
독점적인 시장점유율을 바탕으로 안정적인 성장
강한 현금 창출능력으로 재무 안정성 유지
※ 베인&컴퍼니 보고서
농심, 지속가능한 수익성을 동반한 기업
한국기업 71개사의 1991∼2000년 10년간 경영성과를 분석
지속가능한 수익성을 동반한 성장
농심이 주로 하는 식품산업의 경쟁의 심화 속에서 꾸준한 시장점유율 유지 및 개선을 위한 기업전체의 능력개발에 기본이 되기 때문에 선정하였다
2.사업부문간 상호 시너지 효과
농심의 식품 산업의 비중이 라면과 스낵 생산에 있기 때문에 두 사업부문간의 시너지 효과를 기대할 수 있을 것이라
농심"으로 도약하고 있으며 언제나 한발 앞서가는 연구개발력, 과학적인 영업력, 최첨단 설비로 국민건강증진을 위해 전사원이 혼신의 노력을 기울이고 있다.농심은 인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 "세계 초일류 식문화 및 생활서비스 창조기업"을 목표로 정보화, 세계화, 전문화를 추진하면서 지속