뉴발란스에 대한 수요가 증가함으로써 백화점 주요 지점에 뉴발란스가 입점해 있다. 총 180개의 매장 중 백화점 빅3에 54개 매장을 가지고 있는 뉴발란스의 나이키에 이어 2위를 차지하고 있다. 40%에 육박하는 매출 성장세에 덕분에 향후 뉴발란스가 입점할 가능성은 더욱 높아지고 있고 뉴발란스 또한
10대~20대는 NB의 주요 기존고객으로, NB의 소비자중 가장 큰 구성을 차지하는 연령대이다. 중저가의 선도적인 디자인을 가진 NB는 패션과, 의류에 가장 많은 투자하는 이들의 니즈를 충족시킬 수 있기 때문에 매력적인 시장이 될 수 있다.
30대~40대는 구매력이 상당히 높고, 가격보다는 품질에 가치를 두
뉴발란스 선수들은 보통 이웃의 농구코트에서 리바운드를 위해 치열한 몸싸움을 벌이고 있거나 혹은 피트니스 센터나 공원, 테니스코트, 아스팔트 등 땀에 흠뻑 젖어 뛰고 있는 바로 여러분의 모습이라며 철학을 가지고 있는 브랜드이다.
뉴발란스는 다양한 프로그램을 통해 우리 내부에 내재되어 있
뉴발란스는 아웃소싱을 멀리하고 있다. 이들이 추구하는 바는 ‘미국의 노동력에 의해’ 만들어진 신발이다. 1938년 미국에서 처음 신발을 제조한 뉴발란스는 메이드인 USA를 전략적으로 활용한다. 제조뿐 아니라 가능하면 신발 제조에 필요한 물품들도 미국 내에서 조달하려고 하고 있으며 70% 이상 국
(1) 매체를 통한 메시지 전달
뉴발란스코리아는 그동안 매체를 통한 직접적인 광고보다는 PPL을 통한 스타마케팅을 전개해왔다. 특히 기존의 스타마케팅의 경우 이효리, 하지원 등 젊은 층에게 치우쳐져 있었기에 뉴시니어층의 관심을 끌기에는 부족했기에 우리는 새로운 마케팅을 제안한다.
이에는