기업으로 알려져 있는 이랜드는 성인 캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업부문과 국내 최초의 백화점식 패션할인점인 이천일 아울렛을 비롯하여
뉴코아 아울렛, 엔씨 백화점, 킴스클럽 등으로 구성된 유통사업부문, 그리고 식품, 호텔, 인테리어, 건설, 가구, e-business 등의 기타 사업
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
또한 기존의 풀잎채는 경쟁사 대비 마케팅에 대한 방향과 투자가 없어 타사대비 인지도가 낮다. 따라서 이 보고서에서 제안하는 마케팅의 방향은 소비자들에게 풀잎채만의 가치를 전달하고 풀잎채에서 느낄 수 있는 고객경험을 심어주는 것이다. 풀잎채는 전략2에서 지방을 중심으로 점포수를 늘려 수
Ⅰ. 개요
외환.금융위기의 직접적인 원인은 ‘한보 사태’ 이후 일련의 기업부도로 인해 은행을 비롯한 금융기관들이 막대한 부실채권을 떠안게 된 데서부터 비롯되었다고 할 수 있다. 15,000개의 기업이 도산했으며, 그 중에는 이른바 30대 재벌에 속했던 한보.기아.쌍방울.해태.뉴코아 등의 대기업들
기업들이 비정규직 보호법을 정면으로 받아들일 것인지, 아니면 교묘히 법의 손아귀에서 벗어나는 편법을 쓸 것인지를 우려했다. 법 시행을 한 달여 남겨놓고 그들의 우려는 현실로 나타났다.
그 현실은 이랜드 사태라는 큰 사회적 이슈가 대표되며, 2007년 6월 이랜드 계열 뉴코아의 파업에서부터 시