다국적기업(국제기업)의 해외자회사경영자보수전략
1. 국제경영자의 보수정책
(1) 다국적기업들이 지속가능한 글로벌경쟁우위를 확보 ․ 강화할 수 있게 하는 가장 중요한 단일요소는, 경영자의 질(the quality of managers or executives)이다.
(2) 그렇기 때문에 대부분의 다국적기업들은, 1/ 본사요원과
기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확대된다.
국제인사관리(전략)는 의사결정의 분권화와 집권화의 정도 및 배합에 따라 크게 4가지 유형으로 구분할 수 있다. 첫째, 집권화 전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을
기업이 통제불가능한 외생적 변수로 작용하는 경우가 많다. 일반적으로 기업의 해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점
자회사경영자의 바램을 만족시키기도 한다. 즉 대부분의 기업은 국제화의 단계 중 3단계에서 국내 생산에 따르는 비용이 증가하는 등 국내 생산의 어려움이 증대됨에 따라서 생산활동의 일부를 해외로 이전함으로써 나타나게 된다. 그런데 기업의 국제화를 위해서 생산활동의 일부를 해외로 이전할
것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다.
현지적응도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 대폭적인 경영권한위양에 의한 강력한 현지자율권을 가지고 현지국 경영자들이 현지시장여건에 신속히 적응할 수 있는 능력을 가지고 있다.