다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자보수전략
1. 국제경영자의 보수정책
(1) 다국적기업들이 지속가능한 글로벌경쟁우위를 확보 ․ 강화할 수 있게 하는 가장 중요한 단일요소는, 경영자의 질(the quality of managers or executives)이다.
(2) 그렇기 때문에 대부분의 다국적기업들은, 1/ 본사요원과
[국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
국제기업은 처해있는 구체적인 상황이나 장기적인 경영전략 등을 고려하여 독자적인 보수정책을 실시하는 것이 바람직하다. 일반적으로 국제기업들은 다음과 같은 점을 고려하여 보수정책을 채택하여야 한다.
첫째, 보수정책은 유능한 국제경영자
해외기업간의 커뮤니케이션 등의 목적에서 이루어진다. 반면 파견되는 직원의 관점에서 본다면 해외파견은 인사정책에 순응, 다양한 업무의 경험, 새로운 기화발견과 승진, 경제적 혜택(보수와 저축기회), 외국생활에 대한 흥미 등이라고 할 수 있다.
♣ 일반적으로 국제경영자를 육성해야 하는 이유
조직구조를 사용하다 실패한 기업
Ⅱ. 서론
․ 글로벌기업의 조직구조의 여러 유형 및 변천과정
․ 골로벌 기업 안에서 본사와 자회사간의 효과적인 통제와 조정메커니즘
․ 효과적인 글로벌 인적자원관리정책
Ⅲ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국제기업의 조직구조
1) 기능별 조직구조