360° Feedback process?
360도는 동료나 보고서 또는 고객/공급선(내부 및 외부) 그리고 관리자 뿐만 아니라 어떤것을 포함한 다양한 자원으로 부터 정보를 받아 지원해주고, 조언을 구하기 위한 절차이다.
이 절차는 GE문화의 핵심인 리더십의 가치에 기초한다
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Selecting 360° Respondents
The quality of t
평가를 하고, 동료인 다른 부처 장관들이 상호 평가를 하며, 부하직원인 차관과 실장·국장이 상향평가를 실시하도록 되어 있다.
본인·상사·동료·하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평
평가하던 한 여인(7점 만점에 4점정도)을 아름다운 여인들이 나오는 프로그램을 시청한 후로 그 여인을 평균이하로 평가하는 경향이 있다. 매력 있는 사람과 함께 있으면 상대적으로 자신의 가치가 낮아진다고 생각하는 것이 대비효과의 예라고 할 수 있다.
이러한 대비오류를 줄이기 위해서는 인사
나. 다면평가의 활용에 대한 인식
다면평가는 그 목적에 따라 다양한 용도로 사용되고 있다. 목적과 용도가 기관마다 틀리기에 평가결과의 반영비율 역시 일률적으로 동일하게 적용되지는 않는다. 다면평가도입시 그 결과의 반영비율에 대해서, 응답자의 29.8%는 21~30%를, 21.5%의 직원은 10~20%정도 반
인사배치와 업무분담, 승진과 이동을 통해 효율성 증대가 가능하다. 또한 기업 내 사원뿐만 아니라 고용주도인사고과를 통해 관리능력을 개발할 기회가 있다. 특히 다면평가제 등을 이용할 경우, 노사관계를 한층 더 객관적이고, 정확한 시각으로 바라볼 수 있어, 안정화시키는 효과도 가져온다.
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