모든 조건을 갖춘 서비스와 시장의 조화가 성립되었다고 해도 시장에 그것을 어떻게 알리고 다른 경쟁회사의 서비스가 아닌 자기회사 서비스를 소비자가 선택하도록 하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 할 것인가?
그것은 마케팅의 힘이었다. 비즈니스가 커지면 커질수록, 기업이 성장하면 할수록,
서비스를 소비자가 선택하도록 하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 할 것인가?
그것은 마케팅의 힘이었다. 비즈니스가 커지면 커질수록, 기업이 성장하면 할수록, 시장이 성숙하면 할수록 고도의 마케팅이 요구된다. 그렇다면 다음(Daum)의 성공한 인터넷 마케팅은 어떠한 것이 있는지 알아보겠다.
비즈니스를 선도하는 리더가 되고자 노력하고 있다.
Ⅸ 결론
오픈 한 지 한 달 만에 560만 개가 개설되고 04년 9월한달 순방문자 수 830만 명을 기록하며 빠르게 미니홈피 시장에 확산되고 있는 'Daum 플래닛에 대하여 싸이월드 아성에 도전하기 위하여 본격적인 집중 마케팅에 들어가야 할 것이며,
인간 일상을 지배할 플랫폼 자리를 놓고 모바일 경쟁이 거세다. 모바일 OS는 물론이고 그 위에 얹힌 서비스 정도로만 여겨졌던 메신저나 소셜 네트워크도 스스로 플랫폼으로 진화하기 위해 몸부림치고 있다. 조금만 뒤쳐지면 바로 벼랑 끝으로 떨어지게 되는 모바일 시장의 특성상, 영원한 승자도, 패자
● 다음의 시작
(주)다음커뮤니케이션은 1995 년 2 월 16 일 현 대표이사인 이재웅, 이택경, 故 박건희 세 명이 서울 청담동 15 평 남짓한 사무실에서 자본금 5,000 만원으로 시작하였다.
(주)다음커뮤니케이션은 3,700만 고객과의 접점을 기반으로 아시아 최고의 인터넷 미디어인 www.daum.net 에서 커뮤니케