제품 분야를 과감히 정리하고 기술 집약도가 높은 통신 산업분야에 기업의 에너지를 집중시켰다.
2002년 현재 미국 시카고 근교의 삼버그(Schaumburg)에 본사를 두고 있으며 97,000여명의 종업원과 함께 세계 45개국에 1,100개 사업장, 17개국에 70개 이상의 생산기지 및 R&D 센터를 보유하고 있다. 또한 전 세계
지난 1/4분기 22%에 비해 27%대로 크게 증가하였다.
애니콜 성공의 배경과 전략
먼저, 애니콜의 가격전략으로 1994년 중반기, 삼성전자는 SH-700 의 생산과 품질이 안정되면서 휴대전화 보급 확대를 위해 20% 이상 제품가격을 파격적으로 인하하고 청약금에 대한 소비자의 부담을 경감시켜주
ㆍ 무선통신분야 올림픽 공식 후원사 선정 등 그 기술력을 국제적으로 공인받고 있으며, 최근 마이크로소프트와 차세대 휴대폰 공동개발을 위한 전략적 제휴등을 통해 향후 전개될 차세대 휴대폰 시장선점으로 21세기 무선단말기업계 세계 1위를 목표로 하고 있다. 경쟁사와의 제품 차별화, 사용자의
통신시장에 뛰어들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지한 글로벌 비즈니스계의 찬사를 받고 있는 기업이다. 유럽 휴대폰 시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위, 이것은 미국 기업도 아니고 일본이나 독일 기업도 아닌 유럽의 산간벽지 핀란드의 전자통신업체 노키아(Nokia)의 성적이다.
전략을 추진 중이다. 노키아는 지난해 글로벌 지도업체 나브텍을 인수하고 음악 콘텐츠 사이트 개설 계획을 발표한 바 있다.
올리-페카 칼라수노 노키아 CEO는 "혁신과 성장을 위해 지속적으로 투자하면서 판매량이 대폭 늘고 수익성도 좋아졌다"며 "휴대폰 라인업을 개선하고 콘텐츠 서비스를 강화해