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![[다국적기업론] 모토로라 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73879-0017.gif)
![[다국적기업론] 모토로라 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73879-0018.gif)
![[다국적기업론] 모토로라 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73879-0019.gif)
![[다국적기업론] 모토로라 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73879-0020.gif)
분야
hwp1. 연혁다국적기업 사례
모토로라 기업경영 사례
2. 경영철학
3. 조직구조
4. 특성
Ⅱ. Motorola의 현황
1. 경영실적
2. 시장점유율
Ⅲ. 세계 이동통신 단말기 시장 환경 및 산업구조
1. 시장 규모 및 전망
2. 시장 환경의 변화와 전망
3. 산업구조의 변화와 전망
Ⅳ. SWOT
1. SWOT
2. SWOT 분석
Ⅴ. STP (Segmentation, Tageting, Positioning) 전략과 BCG 전략
1. 시장세분화 (Segmentation)
2. 타겟팅 (Tageting)
3. 포지셔닝 (Positioning)
4. BCG전략
Ⅵ. Motorola 경영전략
1. Motorola의 사업전략
2. 개인사업부의 시장전략
3. 개인사업부 4P 전략
4. 브랜드 마케팅
Ⅶ. 결론
1. Motorola의 경쟁우위요인과 경쟁열위요인
2. 포터의 국제경쟁 전략
3. 산업의 수익성을 결정짓는 요소
4. 향후 계획과 전망
1. 연혁
모토로라 경영 사례
모토로라는 통합솔루션과 임베디드 전자솔루션을 제공하는 세계 선도 업체이다. 올해로 75주년이 되는 모토로라는 항상 윤리적인 기업전통을 준수하면서 미래 생활의 핵심이 되는 스마트제품의 기술 개척에 최선을 다하고 있다.
모토로라는 1928년 폴 갈빈에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 자본금 565달러로 종업원 다섯 명과 함께 시카고에 갈빈 제조회사를 설립하고 당시 큼지막한 밧데리로만 작동하던 라디오를 가정용 전기로 직접 사용할 수 있도록 하는 정류기를 생산하여 제품으로 내놓았다. 1930년대에는 자동차용 라디오를 개발하여 '모토로라' 라는 상표로 판매하면서 1947년부터 회사의 이름으로 사용하게 되었다. 2차 세계대전 중에는 군사통신의 중추적 역할을 수행한 휴대용 핸디토키, 워키토키 등의 무선통신 기기를 개발해 연합군의 승리에 결정적으로 기여했다. 전후에는 7인치 TV를 생산하면서 전자산업계의 리더로 부상하기 시작했다. 모토로라는 2차 세계대전의 종전과 함께 고체전자공학 연구소를 설립하였고, 1950년대 말 애리조나 주에 첫 번째 반도체 제조공장을 설립하였다. 1960년대에는 모토로라가 미국 우주 개발 프로젝트에 적극 참여하게 됨에 따라 많은 유인, 무인 우주선의 통신장비와 설비를 개발하였다. 그 후 1970년대 중반에 들어와서는 칼라TV, 오디오 기기 등의 가전제품 분야를 과감히 정리하고 기술 집약도가 높은 통신 산업분야에 기업의 에너지를 집중시켰다.
2002년 현재 미국 시카고 근교의 삼버그(Schaumburg)에 본사를 두고 있으며 97,000여명의 종업원과 함께 세계 45개국에 1,100개 사업장, 17개국에 70개 이상의 생산기지 및 R&D 센터를 보유하고 있다. 또한 전 세계에 영업 판매망을 통하여 매출증대에 힘쓰고 있으며, 연간 매출액의 약 10% 이상을 기술개발에 투자하는 가운데, 지속적인 기술 개발에도 많은 힘을 기울이고 있다.
