조직개발기법
조직개발을 위한 기법은 여러 가지가 있으나 그중 중요한 것은 감수성 훈련, 그리드 훈련, 조사연구-피드백 기법, 과정자문법, 제삼자 조정법, 팀 구축법, 대면회합법 등이 있다.
I. 감수성훈련(sensitivity training: ST)
1947년 미국의 매인주에서 전국훈련연구소(National Training Laboratory)라고
글로벌 조직구조
1. 글로벌 조직의 형성
글로벌 조직을 형성하는 데 있어 관리자들은 다음의 가이드라인을 명심
해야 한다. 첫째, 글로벌 조직의 방해와 저항에 직면해서는 성공할 수
없다.
둘째, 조직구조, 경영관리 과정, 인력, 문화 등 조직의 여러 부분들은 기
업의 역사나 상황에 따라서 글로
I. 조직개발의 이론적 배경
조직개발이 구체화되고 그 적용방법이 확대되기까지에는 행동과학의 커다란 공헌을 간과할 수 없다.
조직개발은 주로 행동과학적 개념과 방법에 근거를 두고 있으며 또한 조직을 전체시스템의 관점에서 그 조직의 장기적 효율성을 제고하려는 것으로 이해할 수 있다.행
[조직개발] 조직개발의 의의, 특성, 내용, 기법, 원칙, 한계, 성공요건
목차
조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 특성
III. 조직개발의 내용
IV. 조직개발의 제기법
1. 감수성훈련
2. 그리드 훈련
3. 조사연구-피드백기법
4. 과정자문법
5. 제3자 조정법
6. 팀 구축법
7. 대면회합법
V. 조직개발의 원칙
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