조직개발기법조직개발을 위한 기법은 여러 가지가 있으나 그중 중요한 것은 감수성훈련, 그리드훈련, 조사연구-피드백기법, 과정자문법, 제삼자 조정법, 팀구축법, 대면회합법 등이 있다.
I. 감수성훈련(sensitivity training: ST)
1947년 미국의 매인주에서 전국훈련연구소(National Training Laboratory)라고
글로벌 조직구조
1. 글로벌 조직의 형성
글로벌 조직을 형성하는 데 있어 관리자들은 다음의 가이드라인을 명심
해야 한다. 첫째, 글로벌 조직의 방해와 저항에 직면해서는 성공할 수
없다.
둘째, 조직구조, 경영관리 과정, 인력, 문화 등 조직의 여러 부분들은 기
업의 역사나 상황에 따라서 글로
조직유효성을 향상시키는 기법으로 T그룹 훈련이라고도 한다. 훈련 목적은 개인 자신의 행동이 타인에게 어떠한 영향을 주는지를 파악하고 자신에 대한 인식을 높이며, 집단의 각 구성원들의 원활한 상호작용을 도모하는 데에 있다. 훈련방법은 효과적 커뮤니케이션 방법연구, 타인의 의사를 주의 깊
[조직개발기법] 집단수준의 조직개발기법
집단수준의 프로그램들은 개인 대 집단, 집단구성원들 간의 팀워크, 집단갈등 등의 문제들을 다룬다. 집단수준의 기법들은 다음과 같다.
팀구축법, 과정자문법, 집단브레인스토밍, 집단 간 대면법, 그리드훈련(집단수준), 서베아피드법, 감수성훈련 등이 있
개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인적자원개발의 개념과 영역에 대한 합의뿐만 아니라 가정, 학교, 기업, 국가 등과 같은 조직 구성원들의 인적자원개발에 대