ERP– 무형의 효과
재무부문 (FI)
프로세스 개선을 통해 지급업무의 간소화, 회계전표 처리 단순화 및 발행 폐지, 정보의 Real Time화 Error 방지, 어음추심·On-Line 수금분 자동처리로 비부가가치 업무 배제 및 사고예방
Real Time 정보제공이 가능해짐에 따라 조기결산으로 관리 생산성 향상
관리인원 없이 승승장구하는 중소기업이다.
2. [성공사례] 대웅제약ERP 도입
대웅제약은 회사규모 면에서 조아제약보다 훨씬 크고, 현재 매출액이 1600억원에 이르는 중견기업이다. 또한 조아제약의 경우 유통체인인 메디팜과의 연동 또한 중심과제로 삼고 있어 대웅제약의 ERP시스템의 다른 성격을
ERP의 도입목적
- 시스템 표준화, 데이터 일관성 유지
- 개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화
- 업무의 효율화, 필요정보의 공유화
- 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름의 일관화
- 계획 생산체제의 구축 및 생산실적 관리
- 재고관리 능력의 향상
【 그림 3. ERP
1. 서 론
무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강하다. 따라서
ERP시스템이 각광을 받고 있는 이유 중의 하나는 그래픽 사용자 인터페이스(GraphicUserInterface)환경이다. ERP가 GUI환경을 도입함으로써 기업의 관리자나 경영자 관점에서도 쉽게 접근할 수 있다는 장점을 가지게 되었다. 그리고 문자,그래픽,음성,
동영상 등의 정보를 이용할 수 있어 시스템의 활용가치도