ERP의 도입목적
- 시스템 표준화, 데이터 일관성 유지
- 개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화
- 업무의 효율화, 필요정보의 공유화
- 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름의 일관화
- 계획 생산체제의 구축 및 생산실적 관리
- 재고관리 능력의 향상
【 그림 3. ERP
대웅제약이 ERP를 통해 가시적으로 얻어낸 효과는 지난해 4월과 올해 4월 1년동안 큰 변화를 보여주었다. 우선 영업에서 1인당 매출액이 1인당 3.3억에서 5.4억으로 늘어났다. 인원당 관리생산성도 824명에서 705명으로 감소하고, 재고 절감 역시 206억에서 145억으로 감소했다. 재고 회전일과 월마감 시간도
사례는 더더욱 기밀로 취급되었을 가능성이 높다. 들리는 소문은 있지만, 말 그대로 소문인데 그런 이야기를 자사 홈페이지나 신문기사에 올렸다가 고객이 줄어든다거나 회사이미지에 먹칠을 할 수 있기 때문이다. 이러한 성공사례위주의 기사나 자료들은 물론ERP의 확장에는 도움을 줄 수 있겠지만,
ERP를 도입할 필요가 있느냐."하는 것이 상당수 기업 경영자들의 생각이다. 그러나 달라진 경영환경으로 기업도 ERP 구축이 불가피하게 됐다. 주문은 줄어드는 반면 생산제품은 다양화되고 원자재 수가 증가하면서 이젠 기업활동에 있어 본격적인 생산ㆍ재고 등의 관리가 필요하게 됐다. 이와 같은 요인
실시간의 정보를 공유, 유통할 수 있는 전사적자원관리 시스템의 필요성이 대두되었다.
이에 본 논문은 현재 많은 관심을 보이고 있는 ERP에 관하여 전반적으로 다루어 보고 생산성 향상을 위한 업무프로세스 개선방안으로 각광받고 있는 ERP에 대해 보다 많은 이해를 해보고자 한다.
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