2. 모의투자 대상기업의 선정 배경
(1) 포스코
① 대상 기업이 속한 산업의 전반적 상황 분석
한국의 철강 산업은 대표 전략 산업으로 정부의 적극적인 정책지원과 민간의 경영
노력이 조화를 이루어 70년대 이후 한국 경제 성장의 견인차 역할을 해 왔다. 특히 최고
수준의 국제 경쟁
기업 그리고 정부에 대출
-금융시장의 발달에 따라 채권이나 주식을 통한 금융 중개도 활발
거래비용 절감
멀리 떨어진 사람과의 거래(현금 외 신용카드/체크카드 거래, 전자상거래 등)
서로 다른 화폐를 사용하는 외국과의 거래
가계에 자산관리수단 제공(주택, 적금, 펀드, 보험, 예금
평가 우량주 선별능력이 매우 뛰어난 것에 기인하는데 이 때문에 ‘오마하의 현인’이라고 까지 칭해진다. 또한 마케팅 전략에서도 Buffett의 프레젠테이션이라고도 볼 수 있는 오마하 정기 주주총회에서 ‘포스코는 세계에서 가장 좋은 철강회사 중 하나다.’, ‘대구텍을 파느니 가족을 팔겠다.’, ‘
대한 사회적 공감대가 형성되고 있다. M&A를 가로막던 각종 법적, 제도적 제약 요인이 제거되었고, 나아가 여러 가지 M&A 활성화 방안이 논의되고 있다. M&A 전용 사모펀드가 허용되어 의결권 제한 규정이 폐지되면 국내에서도 적대적 M&A까지를 포함하여 M&A 시장은 상당히 활발해질 전망이다.
여기서는 M&
상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다.
이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다.