항공권 지급 및 문화여가 지원
생활지원 및 식사/생수
C-Player?
성과를 기준으로 구성원을 구분 :
핵심인재(A-Player), 보통인재(B-Payer) 그리고 저성과자(C-Player)
대한항공 C-Player 적용 상의 문제점
회사의 의도와 구성원의 마음이 일치하지 않음
스트레스 관리의 부족
회사 방침을 직원들에
대한항공이 최초라고 한다. 이렇듯 대한항공이 HRM 중 개발(교육·훈련) 분야에서 다른 기업보다 경쟁우위를 갖고 있다는 것을 알 수 있는데, 어떤 점이 특출한 것인지 알아보고자 한다.
또한 두 번째 이유는 대한항공의 ‘C-PLAYER’라는 인사관리제도 때문이다. 지난 12일 대한항공에 따르면 지난 1년간
자원들이 대부분 사람들에 의해 만들어지는 것들이기 때문에 인적자원의 중요성이 매우 높다고 판단하였습니다.
우선 저희들은 자료수집의 용이함을 위해 대한민국에 거점을 두고 활동 중인 대한항공과 아시아나항공을 1차 기업조사 대상으로 선정하였고 각 항공사의 인사과에 연락하여 기업조사
2010 미주 ‘Air Cargo World’지 선정 ‘Air Cargo Award of Excellence’ 수상, 한국 표준협회 선정 서비스품질지수 항공부문 2년 연속 1위 등 국내·외 항공서비스 산업에서 우수성을 인정받고 있는 대한항공은 한국을 대표하는 글로벌 항공사로 최상의 운영체제, 고객감동과 가치창출 그리고 변화 지향적 기업문화
대한항공은 양성, 평가, 보상이 유기적으로 연계되어 있는 종합 인사시스템(Total System)을 지향한다.
다양한 직종구성에 맞는 다면적인 양성, 평가, 보상체계 운영이 필요
모집자격기준 해당 여부 심사 ( 해당자가 많을 경우 학점 영어성적, 소지자격 등으로 우수자자 선별)
평가 대상자 feed-back
: 개인