할인점이 출점하여 20조 6천억원의 매출을 올릴 것으로 예상한다.
할인점의 성장은 신선한 가격파괴와 폭 넓은 상품구색 및 질 좋은 브랜드상품, 그리고 쾌적하고 편리한 매장 등과 같은 순기능적 요인들로 인해 이루어진 것이다. 그 중에서 대형할인점의 주요 성공 요인인 가격경쟁력을 갖추기 위하
신세계 전체 이미지까지 살려보려는 노력이었다. 백화점 업계 1위를 경쟁사인 롯데에게 빼앗김에 따라 위기를 극복하기 위한 새로운 탈출구를 모색하게 된 것이다. 이러한 외, 내부적 환경 요인들이 신세계로 하여금 이마트를 등장시켰다. 1993년 창동점을 오픈 하면서 국내 최초로 대형할인점 시장을
마케팅은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.
(2) 중국 진출 배경
현재 중국의 유통시장은 글로벌 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로서 떠오르는 시장이다. 이미 대부분의 선진 국가의 유통시장은 Cash Cow에 위치하여 있으며 이에 따라 글로벌 대형
마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다. 신세계이마트의 경영정책은 기본을 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구이다. 이를 위해서는 핵심역량을
, 갈산, 분당, 산본, 대구 등 다점포화에 적극적으로 나서고 있다.
본 연구에서는 이러한 E마트가 성장하고 있는 국내 유통시장의 현황과, 최근매출액, 점포수, 마케팅 전략 및 E마트의 서비스. 성공요인 등에 대해서 분석함으로써 이마트의 성공사례를 통해 best practice를 학습하는데 그 목적이 있다.