여걸공장은 큰 어려움을 가지고 있었다. 안양공장의 생산계획은 약 7할의 제품이 예측생산에 의해 행해지고 있었다. 그 예측생산은 대게 수요와 일치하지 않았다. 과거 실적을 기초로 생산량을 산출해도 과잉재고가 되어버렸고 반대로 과거에 별로 생산하지 않던 제품은 홈품이 되어 기회손실이 발생
더골(The Goal)』이 17 년 만에 정식 출간된 것이다.
그리고 미국에서는 <더골(The Goal)> 을 읽고, 그 스토리대로 실행하는 것만으로 성과를 거두는 공장이 속출했다. 그 후, TOC연구와 교육을 추진하는 「아브라함 H 골드렛 연구소」를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계방법과 일반적인
기업의 목표는 무엇인가?
우선 알렉스는 ‘로봇을 설치하여 생산성이 36%나 향상되었으나 납기가 지연되고 고객과 마찰이 일어나고 있다’는 것에 고민을 하면서, ‘생산성이란 뭔가 성과를 거두었다는 의미가 아닐까? 기업의 목표는 가능한 한 효율적으로 제품을 생산하는 것이 아닐까?’라고 질문
골드렛 박사는 요나 교수의 입을 통해 자신이 이 책에서 주장하고자 하는 바를 전한다. 요나 교수가 저자의 대변인인 것이다.
알렉스는 요나 교수의 지도를 받으며 공장을 재건하기 시작한다. 각고의 노력을 기울인 끝에 공장은 개선 과정을 거치며 서서히 살아나기 시작한다. 결국 알렉스의 공장은
Ⅰ. 서론
대우자동차는 폴란드의 자동차회사 FSO를 인수하여 『대우자동차 폴란드공장』을 세웠다. 인수한 공장이 제대로 모습을 갖추고 의사소통이 되지 않는 현지인들을 고용하는 등의 많은 어려움들을 대대적인 경영혁신을 통해 극복했고, 이제는 폴란드 자동차업계에서 확실한 자리를 굳히기 위