조직 활동을 하고, 목표관리를 한다. 이는 지지 않기 위한 개선이다. 개선부분에서는 이기기 위한 개선을 하는데 이는 동료집단형 활동이다. 이는 이노베이션 즉, 기업혁신을 위한 활동이다.
업무의 활동형태를 살펴보면, 금일의 업적을 위해서는 피라미드형으로 활동하고, 내일의 준비를 위해서는
경영혁신 추진
급속하게 변화하는 시대인 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다고 판단하고 현대자동차는 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으
조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하여야 한다.
현대 자동차
도요타 등은 JIT와 자동화, 하청시스템과 특유의 기업문화인 종신고용, 인재육성과 조직개편, 노사관계 등으로 꾸준한 상승세
서브프라임 모기지 문제
실업률 증가, 국민 소득 감소로 인한 소비 감소로 미국 한해 자동차 판매대수가 작년 대비 평균 35%감소
BIG3의 경영환경의 급속한 악
조직을 부문별이 아닌 기능별로 운영한다는 것이다. 부문별 운영이란 흔히 알고 있는 부서 중심의 운영을 뜻한다. 그러나 기능이라는 것은 다르다. 가령 품질을 높이겠다는 기능적인 목표를 생각해 보자. 부서로 따지자면 이것은 품질관리부의 책임이 된다. 그러나 도요타생산방식이나 비즈니스 리엔