경영
국제적으로 유명한 브랜드 이고, 세계 각국에 뻗어있는 기업이다.
아프리카에는 가나, 남아프리카 2곳, 아메리카에는 브라질, 미국, 멕시코, 페루 등 15곳, 아시아에는 한국, 중국, 홍콩, 일본 등 10곳, 유럽에는 독일, 이탈리아, 루마니아 등 34곳, 중동에는 사우디 아라비아, 두바이 등 12곳에
폭스바겐이 중국인들의 운전 습관을 고려한 제품 제작에 힘쓰고 있다는 점을 말해준다.
폭스바겐은 중국 현지 인력을 개발, 고용하고 현지 생산을 하는데 에도 노력을 기울이고 있다. 공장지역 현지학교와 합작 관계를 맺어 스스로 인재를 양성하는 전략을 사용하고 있으며 전 세계 부품업체들이 중
폭스바겐
VW는 중국시장 선점과 플랫폼 공용화 전략을 통해 불황에 강한 재무력과 경쟁력을 구축 하여, 1980년대 말 미국 현지생산에서 철수한 VW는 다른 업체보다 앞선 1985년 중국 시장에 진출하여 시장을 선점하였습니다. VW는 플랫폼 당 판매대수를 높여 비용을 줄이 는 동시에 플랫폼 당 모델
폭스바겐코리아주식회사'이며 대중적으로 널리 쓰이기 때문에 폭스바겐으로 통칭한다. 중국명도 이에 맞게 다중(大?/大衆, 대중) 이다. 하지만 대중이라는 차의 이름과 달리 아돌프 히틀러의 명령으로 제작이 시작되었기에, 전범기업이라는 주홍글씨를 씻기는 어렵다.
이 장에서는 경영전략론4공통)
Ⅱ. 본론
1. 국가 소개 : 독일
1) 개관
(1) 국명 : 독일연방공화국(The Federal Republic of Germany Bundesrepublik Deutschland)
(2) 인구 : 약 8,218만 명(2016. 1월 기준) / km2당 230명
(3) 수도 : 베를린(인구 352만 명, 2016. 1월 기준)
(4) 면적 : 357,386km2(한반도의 약 1.6배)
(5) 정체 : 연방공화제(16개 연방주로 구성)
(6) 정부 형