인력관리와 관련된 논문을 모은 단행본을 번역해 놓은 것이었기 때문이었다.
이 책을 재미있게 읽은 것은 우리가 배우는 이론과 실제 기업에서의 적용에는 어느 정도의 괴리감이 존재한다는 것이고 그것을 저자가 구체적으로 지적할 때였는데 이는 내가 학교에서 배운 것이 잘못된 것이 아닐까 하는
관리해야 하는지 알게 해주는 혁신의 결정판이 아닌가 한다. 현대 경영의 발명자, 매니지먼트의 아버지등, 언제나 최상급의 수식어만을 몰고 다니던 세계적 석학 피터 드러커 박사가 집필한 저서들은 모두 출간과 동시에 세계 각국에서 베스트셀러가 되었으며, 경영 트렌드나 경기에 관계없이 지금까
<인적자원관리독후감>
‘하이파이브’를 읽고…
탈 산업화 시대의 도래에 따라 직무의 성격도 변화하게 되었다. 즉, 근로자들의 경영에의 참여가 보다 활발 해 졌고, 관료주의적인 조직구조도 점차 약화 되고 있다. 또한 큰 특징 중의 하나가 개개인의 능력 보다는 팀 내의 활동에 의한 책임의 확
1. 문헌 선택 동기 및 목적
어릴 때부터 강제적인 동기에 의해 책을 읽고독후감을 쓰는 것을 좋아하지 않았다. 방학 때마다 권장도서 목록에 독후감 숙제가 있었고, 하기 싫은 마음에 방학이 끝날 때 즈음 임박하여 책을 골라 읽고독후감을 쓰는 것은 고역이었다. 이번 인적자원관리 과목을 수강하면
관리의 시대라고 할 수 있으며 1910대에 제창되었던 '과학적 관리법'(미국의 테일러가 주축)과 '일반관리론'(프랑스의 파이욜이 주축)의 전통이 지배한 시기이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 6시그마 경영문화
1. 6시그마의 정의
「6시그마」의 정의 : 통계학에서 “100만 번에 3.4회 에러가 나