기업을 아프리카로 보내고 있다. 아프리카 시장 지배구도가 인도에서 일본으로 그리고 중국으로 넘어가고 있다는 말이 나오고 있다. 이런 상황에서 우리는 작은 주문도 소중히 여기는 거시적인 안목이 필요하다. 대규모 거래보다 소규모 거래를 통한 대규모 거래를 유발시키는 장기적인 접근노력을 추
기업개요
(1) 업종 : 유통 & 무역
(2) 설립 : 1993년11월12일. 서울 도봉구 창동점1호 오픈
(3) 경영이념 : ‘신세계는 기업유리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하여, 고객, 종업원, 협력회사
및 주주가 성과와 가치를 다 함께 나누고, 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하는 세계
초일류 유통기
SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
기업목표와 개인목표의 일치
MIS에 대한 기업의 목표와
개인의 목표의 일치 정도
정확한 수치가 필요한 기획, 회계 부서에서만이 ERP시스템의 사용을 요구
실무를 담당하고 있는 생산팀 구매팀에서는 ERP로 인한 업무 중복으로 저항
2. 최고 경영자의 인식
정보시스템 개발을 투자,
전략 무
기업문화를 지향한다.
< 표 - 4 > 신세계의 경영정책 http://about.shinsegae.com/
4) 이마트조직도 금융감독원 전자공시시스템 신세계 분기보고서(2009.9)
(5) 대표
1974년 사원으로 입사해 지난해 말 최고경영자(CEO) 자리에 오른 최 대표는 신세계 그룹 내에서 주인의식과 장인정신이 강한