성숙인으로 취급한다고 언급하고 있다. 즉 조직구성원들은 조직에 대하여 인간중심적 ․ 민주적 조직문화를 기대하고 있지만, 조직이 관료적 ․ 권위적 조직문화를 형성하기 때문에, 조직구성원의 동기를 저하시키고 또한 악순환이 발생한다고 보고 있는 것이다. 따라서 조직인의 동기유발을 위
이론동기부여에 기대이론을 최초로 적용한 학자는 브룸(Vroom, 1964)이다. 기대이론은 어떤 일을 하게 되는 사람의 동기는 자발적으로 여러 행동 대안을 선택할 수 있을 때 자신이 가장 중요시하는 결과를 가져 오리라고 믿고 기대하는 대안을 선택하는 과정을 말한다. 또한 자신의 노력이 목표를 성취
관리를 한다는 리더십의 측면에서도 필요하다. 훌륭한 리더일수록 부하들의 동기부여에 보다 많은 관심을 갖는다고 할 수 있다.
동기부여(motivation)란 개인욕구의 충족능력을 가지고 있는 조직구성원이 조직목표의 달성을 위하여 논은 수준의 자발적 노력을 할 때 그 사람이 가지는 심리적 상태를 의미
동기를 주입하는 것을 말한다.
즉 인간은 많은 욕구를 가지고 있으며 이러한 욕구는 개인의 행동을 일으키게 하며, 또한 목표를 달성하려고 노력하게 한다. 욕구가 목표달성을 지향하여 행동을 유발하는 상황을 만들어 내는 것을 동기부여라고 한다.
이와 같은 동기부여를 위한 방법은 과학적 관리법
이론에는 다양한 이론들이 있지만, 여기에서는 ① 과학적 관리론, ② 인간관계론, ③ 행동과학이론, ④ 동기이론(내용이론: X이론과 Y이론, 동기-위생이론, 미성숙-성숙이론, 욕구위계이론, 능력동기이론, 생존・관계・성장이론, 성취동기이론, 과정이론, 기대이론, 성과-만족이론, 공정성이론,