삶 등에 대한 욕구이다. 이 욕구를 충족시키기 위해 CJ는 직무수행에서 발생되는 각종 재해나 위험을 최소화하기 위해 다음과 같은 노력을 하고 있다.
4대 보험 - 국민연금, 건강보험, 고용보험, 산재보험 등을 제고한다.
정기 건강진단 - 전 임직원 모두에게 매년 건강진단을 시행한다.
CJ가 표명하고 추구하는 기업 진행 방향과 경영방침을 확인하고, 인사제도와 조직문화를 살펴보며 그 동안 조직행동론 수업에서 배웠던 중요한 주제들 중 집단, 동기부여, 커뮤티케이션 이론 등을 적용해본다.
CJ그룹의 인사제도를 성과관리 제도, 복리후생 제도, 시스템으로 나누어 보고 각 제도가
활성화시키고 있다. 이는 그레잎바인(Grapevine)의 한 형태로 자유로운 의사소통을 가능하게 하고 있다. 또한‘토론방 운영 위원회’가 자발적으로 구성, 운영되고 있다. 이와 더불어 CEO 대화방도 개설해 CEO와 사원간의 직접 커뮤니케이션을 유도하고 있다.
2.2 직무특성이론과 CJ 제일제당
CJ그룹의 보상관리(복리후생을 중심으로) 사례를 통해 조직체 및 조직구성원과 보상 사이의 연관성에 대한 심층적인 연구를 시작하였다.
2. 이론적 논의
2.1. 보상(Compensation)의 개념
보상은 조직의 구성원으로서 개인이 조직체에서 수행한 직무 또는 성과에 대한 대가로서 받는 임금, 상여금, 복
동기는 행동을 하게 만드는 원동력이 되고 그 행동을 유지하도록 하며 행동의 강도나 방향, 그리고 행동이 중지하는 것 등을 선택하고 결정하는데 지대한 영향을 미치는 정신적 과정이라고 여길 수 있다. 동기부여와 관련된 이론들은 산업심리와 조직행동과 관련된 연구문헌들을 통해 조직구성원들의