IV. Z 이론
UCLA의 W. Ouchi는 효율적인 조직의 특성을 도출하기 위하여 미국과 일본의 48개 기업체를 조사하여 생산성이 높고 효율적인 조직을 'Z 이론'으로 전개하였다. 그에 의하면, Z형의 조직 내부에는 구성원 상호간의 높은 정신적 조화를 이루고 있는 동료조직(dan organization)으로서 하나의 산업적 동
Ⅰ. 서론
(1) 동기의 의미 및 동기부여 연구의 필요성
주의의 사람들을 둘러보면 사람들이 각자 무슨 일들에 열중하여 노력하고 있는지를 살펴볼 수 있다. 어떤 사람들은 컴퓨터 앞에 앉아 밤새워 게임에 몰두하는가 하면 또 어떤 사람들은 과제를 하느라 하루 종일 컴퓨터 앞을 떠나질 못한다. 또
공정성의 상태가 존재한다. 만일 그들의 비율이 동등하지 않으면, 불공정성이 존재한다. 종업원들은 불공정성을 느끼면 그런 불공정성을 줄이려는 방향으로 동기부여가 된다.
공정성이론에 근거하여, 종업원들이 불공정성을 인지했을 때, 종업원들은 다음과 같은 행동을 한다.
(1)그들 자신이나 타
공정성이론 그리고 로크(Locke)의 목표설정이론이 있다.
I. 브룸(Vroom)의 기대이론
브룸의 기대이론(expectancy theory)은 동기부여이론 중에서 가장 널리 수용되는 이론으로, "모티베이션 정도는 행위의 결과에 대한 매력의 정도(유의성)와 결과의 가능성(기대), 그리고 성과에 대한 보상가능성(수단성)의