공정성의 상태가 존재한다. 만일 그들의 비율이 동등하지 않으면, 불공정성이 존재한다. 종업원들은 불공정성을 느끼면 그런 불공정성을 줄이려는 방향으로 동기부여가 된다.
공정성이론에 근거하여, 종업원들이 불공정성을 인지했을 때, 종업원들은 다음과 같은 행동을 한다.
(1)그들 자신이나 타
공정성이론에 입각한 동기부여의 모범사례조직행동론
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
이렇게 조직 구성원에 동
1 . 발표 목적 및 배경
목표
- 다양한 배경을 지닌 서로에 대해 알아보고 이해하며 이를 바탕으로 팀 분위기를 조성한다.
- 조직행동에서 중시되는 동기부여이론에 중점을 두어 대중매체를 기반으로 한 사례연구 및 실제현장에서의 사례적용을 해본다.
- 이론과 현실의 차이를 알아 보고, 이상적인
조직 행동의 관점에서 조직 문화로 볼 수 있는 사회생활을 해 나감에 있어서 경조사의 발생과 그러한 경조사를 챙기고 하는 행위는 단순히 개개인의 감정만으로는 논할 수 없으며, 개인과 조직 관계에서의 유기적인 영향력을 행사 한다고 볼 수 있을 것이다. 더욱이 한국 사회 에서는 과거부터 이어져
동기부여의 중요성을 말하고 있다. 회사가 직원들의 업무에 대한 충분한 동기부여 없이 억지로 일을 시키기만 한다면 제반 업무의 효율성이 낮아질 것이고 이로 인해 직원 개개인과 회사 모두에게 손해가 될 것이다. 그렇기 때문에 회사에서는 일을 잘했을 경우에는 성과급이나 인센티브를 지급하기