2. 조직공정성의 측면
조직공정성은 크게 배분공정성, 절차공정성, 상호적공정성의 세가지 측면으로 나누어지며, 이러한 세 측면의 공정성이 인식될 때 조직공정성이 구성원들에게 지각된다.
1) 배분공정성
조직에서의 보상 및 평가 등 각종의 요소들이 공정하게 배분되는가에 대한 문제이다. 이
동기부여는 매우 중요하다.이러한 동기부여에는 다양한 이론적 배경이 있는데 크게 동기부여의 내용이론과 과정이론으로 나뉜다. 여기에는 Maslow의 욕구단계이론, Alderfer의 ERG이론, Herzberg의 욕구충족요인 이원론, McClelland의 성취동기이론, Vroom의 기대이론, Adams의 공정성이론, Locke의 목표설정이론 등이
동기부여이론동기부여 (motivation)란 인간의 욕구(needs)를 충족(fulfillment)시키려는 동기(motive)가 행위(behavior)와 활동(activity)으로 연결되는 것으로 보고, 결핍된 욕구를 만족시키려는 목표(goal)를 달성 (achievement)하기 위해 활동하는 태도(attitude)를 의미하는 것으로 정의할 수 있다.
부연하면, 동기부여
동기부여 정책이 실효를 거둘 수 있는가 하는 의문이 제기되고 있다.
2.공정성이론(Equity Theory) Adams의 이론
1.개념
-공정성이론은 개인과 개인 또는 개인과 조직간의 교환관계에 초점을 둔다. 즉 교환과정에 있어서의 지각된 불균형이 갖은 동기효과를 설명하는 이론이다.
-공정성이론은 자기와 상
동기부여 과정이론
1) 브룸(Victor H. Vroom)의 기대이론
기대이론(expectancy theory)의 기본관점은 "개인은 행동의 결과로 나타날 수 있는 결과에 대한 기대를 가지고 있다."는 것이다. 게다가 사람마다 성과에 대한 선호가 다른데, 이것은 사람은 생각하고, 추리하는 존재이며, 미래 사태를 예견할 수 있는