양적동기부여정책의 대표적인 방법이면서, 가장 많은 기업이 사용하고 있는 동기부여정책은 단연 인센티브(성과급) 정책이다. 이 방법은 직원들에게 자신이 낸 성과에 대해 합당한 보상을 받을 수 있다는 기대감을 심어준다. 이 기대감은 직원들이 더 높은 성과를 내야겠다는 의욕을 고취시킨다. 즉,
1) 차별화된 제품에서의 확고한 우위
- 제품의 90%가 특허 상품.
확실한 보상을 통해 제품 개발 과정에 직접 참여를 유도한다.
2) 단결력 향상
- 초기의 수많은 시련과 극복 과정을 통해서 단결력이 향상된다.
3) 작은 규모로서의 기동성 발휘
미라이 공업의 동기부여정책 장점
1) 기본 욕
. 이 회장의 '모든 것을 바꾸라'는 말로 상징되는 질적 경영은 삼성 뿐 아니라 재계와 사회 전반에 확산되어 '이건희 신드롬'으로 까지 불렸다. 그는 "세계 초일류 기업이 되기 위해서는 '양적 사고에서 질적 사고' 로의 의식변화가 필요하고 임직원 모두가 위기의식을 가져야 한다."고 강조했다.
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
삼성전자와 미라이 공업 비교의 이유 제시
우리 Rainbow 조는 위의 조직문화의 개념을 중심으로 해 서로 다른 조직문화로 최고의 성과를 내고 있는 기업 두 곳을 선정하였다. 자유로운 조직문화를 가지고 있는 일본의 미라이공업과, 비교적 경직된 조직문화를 가지고 있는 한국의 삼성전자를 선정했다